＞介護職員等処遇改善加算「見える化」要件について

介護職員等処遇改善加算「見える化」要件について

　介護職員等処遇改善加算「見える化」要件に基づき、当社における賃金以外の
　処遇改善に関する具体的な取り組みを以下の通り掲示致します。

区分	内容	当社の取り組み
入職促進に 向けた取組	�@法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化	ホームページや職員採用案内に明記している。
	�B他産業からの転職者、主婦層、中高年　齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築	当社は定年制ではないため中高年齢者も含め幅広い採用を行っており、今年度は製造業からの転職者も採用済み。
資質の向上や キャリアアップに 向けた支援	�D働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等	・社内規定の中に「資格支援規定」を設け、取得期間の休暇取得も柔軟にし、資格取得を積極的に支援している。
	�G上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保	・キャリアアップ・働き方相談アンケートを定期的に実施する
両立支援・ 多様な働き方の 推進	�I職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備	・職員の事情等の状況に応じた勤務シフトは実施している。  ・正規職員への転換制度は就業規則に記載済み。
	�J有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている	・半日有給の取得を可能にし有給を取りやすくしている。  ・毎月有給取得状況を各管理者に伝えるとともに各職員には給与明細にてお知らせをする。
腰痛を含む 心身の 健康管理	�M短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施	短時間労働者にも健康診断を実施するようにした。また、今年度中に定期的なストレスチェックの実施を開始出来るようにする。
	�O事故・トラブルへの対応マニュアル等の 　　作成等の体制の整備	他社やこれまでの事例を参考に  対応マニュアルの作成。
生産性向上の ための取組	�P厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている	委員会を立ち上げ定期的に報告会を行っている。
	�R５S活動等の実践による職場環境の整備を行っている	各事業所で実施計画を立て5S活動に取り組んでいる。
	㉑介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入	介護ソフト(タブレット端末)を利用し、利用者の日々の状況を記録している。
	㉔各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施	各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化を通じた職場環境の改善に向けた取組を行っている。
やりがい・ 働きがいの 醸成	㉕ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善	各事業所で定期的にミーティングを実施し、介護職員の意見を吸い上げ改善するとともにケア方針等情報を共有している。
	㉗利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

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